![\"Funders](\"https:\/\/www.eliteprogram.ca\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/10\/Funders-Collage_Website.jpg\" "\\"Funders")
\n\t\n30 Septembre 2021<\/p>\n
Apr\u00e8s avoir conclu une excellente premi\u00e8re ann\u00e9e de fonctionnement, le Programme d’apprentissage exp\u00e9rimental en innovation, technologie et entrepreneuriat (ELITE) pour la jeunesse noire c\u00e9l\u00e8bre \u00e9galement une autre \u00e9tape importante – l’obtention d’un financement de d\u00e9marrage de presque de 750 000 $ au cours de l’ann\u00e9e inaugurale du programme.En raison de son objectif distinct de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s de stages d’apprentissage pratique et de formation int\u00e9gr\u00e9e au travail pour les jeunes personnes noires, le Programme ELITE a pu passer cette premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 b\u00e2tir une base solide pour les ann\u00e9es \u00e0 venir du programme. Ce bon d\u00e9part n’aurait pas \u00e9t\u00e9 possible sans l’appui du , qui se sont tous rassembl\u00e9s pour former la base de donateurs du Programme ELITE. Bien que ce ne soit qu’un d\u00e9but, il est clair que l’approche unique du Programme ELITE re\u00e7oit d\u00e9j\u00e0 l’appui de certains des organismes de financement les plus progressistes du pays. Pour savoir pourquoi, nous avons discut\u00e9 avec ces partenaires pour voir exactement ce qui distingue le Programme ELITE.<\/p>\n\n
Fond\u00e9 en 1959, The Counselling Foundation of Canada vise \u00e0 faciliter le d\u00e9veloppement professionnel des jeunes \u00e0 l’\u00e9chelle nationale. Faire ce travail n\u00e9cessite de surveiller les programmes qui pr\u00e9parent les jeunes pour le march\u00e9 du travail d’aujourd’hui, ainsi que soutenir les initiatives qui les pr\u00e9parent pour le march\u00e9 de l’avenir.<\/p>\n
\u00ab Nous souhaitons qu’en \u00e9tant parmi les premiers bailleurs de fonds, nous puissions apporter des id\u00e9es innovantes au syst\u00e8me ou soutenir de nouveaux programmes qui peuvent \u00eatre r\u00e9pliqu\u00e9s \u00bb, dit Bruce Lawson, le pr\u00e9sident du Counselling Foundation of Canada.<\/p>\n
L’engagement de la Fondation \u00e0 rester \u00e0 l’avant-garde du d\u00e9veloppement professionnel implique forc\u00e9ment l’action pr\u00e9coce, qui a \u00e9t\u00e9 illustr\u00e9e par sa volont\u00e9 et son soutien du Programme ELITE, lors de sa premi\u00e8re ann\u00e9e de fonctionnement. Quand nous discutons des aspects cl\u00e9s du Programme ELITE, Lawson met rapidement en \u00e9vidence ses nombreux partenariats, alliances et connexions avec la communaut\u00e9 noire dans son ensemble. Lawson mentionne \u00e9galement qu’il est impressionn\u00e9 par l’approche pratique du Programme ELITE pour \u00e9liminer les obstacles qui ont historiquement repouss\u00e9 la jeunesse noire des milieux de d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n
\u00ab Le fait qu’ils s’agissaient de stages r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e9tait vraiment important pour nous \u00bb, mentionne Lawson, en parlant de l’engagement du Programme ELITE \u00e0 utiliser les fonds de mani\u00e8re \u00e0 s’assurer que les participants du programme soient pay\u00e9s au cours de leurs stages. \u00ab Il existe plusieurs stages qui ne sont pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, ce qui constitue g\u00e9n\u00e9ralement un obstacle pour toute personne issue d’un milieu socio-\u00e9conomique d\u00e9favoris\u00e9 – qu’elle soit noire, autochtone, ou appartenant \u00e0 une autre communaut\u00e9 racialis\u00e9e. \u00bb<\/p>\n\n
Bien que l’ann\u00e9e derni\u00e8re ait vu des discussions revigor\u00e9es sur l’avenir du secteur du travail dans presque toutes les sph\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9, ces discussions prenaient d\u00e9j\u00e0 place pendant plusieurs ann\u00e9es chez la Fondation RBC. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, ces conversations remontent \u00e0 l’annonce du lancement de RBC Objectif avenir en 2017, un engagement de 500 millions de dollars sur une p\u00e9riode de 10 ans, con\u00e7u pour aider les jeunes \u00e0 s’adapter aux exigences d’un march\u00e9 du travail en constante \u00e9volution. En reconnaissant l’\u00e9cart entre la formation de comp\u00e9tences que recevaient les jeunes et les attentes d’un march\u00e9 du travail qui devient de plus en plus technocratique, automatis\u00e9 et globalis\u00e9, RBC Objectif avenir cherche \u00e0 r\u00e9unir \u00ab les jeunes personnes avec des leaders communautaires et des partenaires \u00e0 travers le secteur priv\u00e9 et public pour les aider \u00e0 se pr\u00e9parer pour l’avenir du monde du travail. \u00bb M\u00eame si des changements, tels que la pand\u00e9mie, ont certainement modifi\u00e9 les projections sur ce \u00e0 quoi pourrait ressembler l’avenir du march\u00e9 du travail, l’initiative \u00ab\u00a0Objectif avenir\u00a0\u00bb est toujours aussi stable qu’il cl\u00f4ture la quatri\u00e8me ann\u00e9e de son mandat.<\/p>\n
\u00ab Objectif avenir est suffisamment vaste pour englober plusieurs choses \u00bb, dit Jerilynn Daniels, directrice g\u00e9n\u00e9rale, du d\u00e9partement de Marketing communautaire et de la citoyennet\u00e9 pour RBC en Alberta et dans les territoires. \u00ab Nous avons annonc\u00e9 notre engagement envers Objectif avenir bien avant la pand\u00e9mie et il se poursuivra jusqu’en 2027. Sachant qu’il s’agit d’un engagement de 10 ans, nous continuerons \u00e0 faire des recherches sur l’avenir du travail. \u00bb<\/p>\n
Pour atteindre cet objectif visionnaire, il faut \u00e9galement trouver des programmes qui sont align\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re, ce qui est exactement ce que RBC Objectif avenir a vu dans le Programme ELITE.<\/p>\n
\u00ab Les trois champs d’int\u00e9r\u00eats principaux sont : le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences du 21e si\u00e8cle, aider les jeunes \u00e0 agrandir leurs r\u00e9seaux, et leurs offrir des opportunit\u00e9s d’apprentissage int\u00e9gr\u00e9 au travail. Ces trois champs sont enti\u00e8rement englob\u00e9s dans le Programme ELITE \u00bb, dit Daniels. \u00ab L’accent suppl\u00e9mentaire mis sur le fait qu’il s’agit de jeunes PANDC [personnes autochtones, noires et de couleur] ne fait que le rendre meilleur \u00bb.<\/p>\n
En plus de fournir un soutien financier, RBC Objectif avenir s’est \u00e9galement associ\u00e9 au<\/p>\n
Programme ELITE pour offrir aux participants du programme des s\u00e9ances de litt\u00e9ratie financi\u00e8re dans le cadre des activit\u00e9s sur l’entrepreneuriat du Programme ELITE. Tout cela fait partie du d\u00e9sir de RBC Objectif avenir d’aider les jeunes \u00e0 s’\u00e9panouir non seulement comme des stagiaires du programme, mais aussi pour s’assurer qu’ils poss\u00e8dent les comp\u00e9tences dont ils ont besoin pour devenir des acteurs de changement.<\/p>\n
\u00ab Nous esp\u00e9rons que le Programme ELITE sera une formidable rampe de lancement pour ces jeunes qui ont l’opportunit\u00e9 d’\u00eatre les premiers \u00e0 participer \u00e0 ce programme et \u00e0 vraiment aider \u00e0 le fa\u00e7onner \u00bb, dit Daniels. \u00ab \u00c9tant donn\u00e9 qu’il s’agit d’un programme pilote, le r\u00e9sultat est toujours un peu diff\u00e9rent du d\u00e9but. Ainsi, nous esp\u00e9rons, comme tous nos programmes que nous finan\u00e7ons, que ceci sera une longue relation et que ce programme s’agrandira et aura un impact sur de nombreux jeunes PANDC. \u00bb<\/p>\n\n
D\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, il est devenu \u00e9vident que ce qui \u00e9tait initialement consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9galiseur aveugle mettait plut\u00f4t en \u00e9vidence les in\u00e9galit\u00e9s sociales pr\u00e9existantes.<\/p>\n
Pour le Centre des Comp\u00e9tences futures, identifier le probl\u00e8me \u00e9tait une premi\u00e8re \u00e9tape positive, mais il \u00e9tait ensuite temps d’agir. \u00ab Nous avons voulu explorer des moyens concrets de traiter et d’att\u00e9nuer les effets d’une reprise en forme de K \u00e0 la suite de l’impact \u00e9conomique de la pand\u00e9mie \u00bb, dit Pedro Barata, le directeur ex\u00e9cutif du Centre des Comp\u00e9tences futures.<\/p>\n
La reprise en forme de K dont Barata fait r\u00e9f\u00e9rence est un concept \u00e9conomique qui d\u00e9crit des taux de reprise variables dans diff\u00e9rentes parties de l’\u00e9conomie \u00e0 la suite d’une perturbation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Par exemple, bien que la plupart des secteurs de l’\u00e9conomie aient subi des pertes \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie de COVID-19, les secteurs – ou les individus – qui sont entr\u00e9s dans la crise avec de plus grands r\u00e9servoirs de ressources sur lesquels se rabattre ont pu se reprendre plus rapidement que ceux avec moins de capital social et de ressources financi\u00e8res. Les acteurs favorablement positionn\u00e9s ont m\u00eame, dans certains cas, pu profiter d’avantages, tels que des taux d’int\u00e9r\u00eats plus faibles et constituer leur richesse au fur et \u00e0 mesure que la pand\u00e9mie progressait, malgr\u00e9 les cons\u00e9quences globales sur l’\u00e9conomie. Inversement, les secteurs et les individus qui \u00e9taient en difficult\u00e9 avant la pand\u00e9mie \u00e9taient susceptibles d’avoir les m\u00eames probl\u00e8mes lors du d\u00e9clin \u00e9conomique, avec leurs situations qui s’aggravaient souvent avec les march\u00e9s du travail n’ayant plus besoin de leurs comp\u00e9tences. Un tel ph\u00e9nom\u00e8ne peut \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9 graphiquement pour r\u00e9v\u00e9ler une trajectoire en forme de K qui, en termes simples, voit les riches s’enrichir et les pauvres s’appauvrir.<\/p>\n
Cette distribution a alarm\u00e9 les gens au Centre de Comp\u00e9tences futurs, et en r\u00e9ponse, ils ont cherch\u00e9 des moyens de rem\u00e9dier aux dommages \u00e9conomiques de la pand\u00e9mie et d’am\u00e9liorer les perspectives d’avenir des gens en finan\u00e7ant 64 nouveaux projets innovants.<\/p>\n
\u00ab\u00a0L’objectif de l’ensemble des 64 projets de pr\u00e9paration \u00e0 affronter l’adversit\u00e9 est de pr\u00e9parer la main-d’\u0153uvre aux opportunit\u00e9s et aux emplois de l’avenir. Ces projets visent \u00e0 explorer et \u00e0 d\u00e9montrer l’innovation en mati\u00e8re de comp\u00e9tences \u00bb, dit Barata. \u00ab Les projets s’efforcent de naviguer dans le changement, d’envisager le futur, et d’aider tous les Canadiens, en particulier ceux confront\u00e9s \u00e0 diverses barri\u00e8res d’embauche, \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences et la r\u00e9silience n\u00e9cessaires pour prosp\u00e9rer dans la main-d’\u0153uvre d’aujourd’hui et de demain. \u00bb<\/p>\n
Parmi ces 64 projets s\u00e9lectionn\u00e9s par le Centre de Comp\u00e9tences futures dans le cadre de leur programme \u00ab pr\u00e9parer l’avenir du travail \u00e0 affronter l’adversit\u00e9 \u00bb figurait le Programme ELITE. Le Centre de Comp\u00e9tences futures se rend compte que l’atteinte de son objectif de pr\u00e9parer les Canadiens de tous les horizons pour l’avenir du travail n\u00e9cessite une approche cibl\u00e9e. Par cons\u00e9quent, pr\u00e8s des deux tiers des projets ciblent des populations sp\u00e9cifiques et les obstacles qui les emp\u00eachent de profiter pleinement de l’\u00e9conomie participative.<\/p>\n
Barata a \u00e9galement soulign\u00e9 l’importance de la formation pratique, qui est au c\u0153ur de l’approche d’apprentissage int\u00e9gr\u00e9 au travail du Programme ELITE.<\/p>\n
\u00ab Nous esp\u00e9rons qu’il [le Programme ELITE] servira de nouveau mod\u00e8le qui mettra en valeur les collaborations entre les partenaires institutionnels (le gouvernement, les employeurs, et les universit\u00e9s) … Les nouveaux mod\u00e8les de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences devraient permettre une meilleure int\u00e9gration dans le recrutement, la formation et l’\u00e9ducation, l’emploi et un soutien complet pour assurer la r\u00e9ussite. Il ne s’agit pas seulement des comp\u00e9tences, il s’agit de soutenir les gens sur les nombreux autres facteurs qui les aident \u00e0 r\u00e9aliser leur potentiel. \u00bb<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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